2010年2月5日上午8：30分，大连三川建设集团2009年度总结大会在集团总部四楼会议室胜利召开，集团全体员工参加了此次会议，孙集德同志主持这次会议，集团董事长田斌同志代表集团经营层向所有与会员工做了2009年度集团工作总结，并对2010年的工作进行了安排。在回顾09年工作时，报告总结到：“过去的一年是三川集团持续、健康发展的一年，是经济活力和市场竞争力大幅增强的一年，在这一年集团的各项工作均取得了显著的成绩。”
报告同时指出了集团09年度工作的不足之处，并提出了改进要求：
1、要统一思想认识，提高认识水平，转变思想观念、接受新事物，培养大局观和团队协作意识，强化企业执行力。
2、加强计划管理，提高经营管理水平，强化成本预算能力，认真贯彻年度预算计划，狠抓成本过程控制。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算，规范项目成本控制。
3、要强化人才的储备和人员素质的提升。集团要通过内部培养和外部引进相结合的方式加强复合型人才的储备，同时要对现有人员进行系统、规范的培训、进一步激发员工潜能，提高员工素质。
4、注重合同管理不要流于形式。目前集团的合同管理基本形成了相对完善的管理体系，但是从实际执行来看，仍存许多问题，特别是合同文本拟定、评价、履行三个环节需要强化，不要使合同管理流于形式。
5、信息化系统没有全面推广，系统数据不全，尚未充分、有效的发挥信息系统的作用。所以2010年我们必须要做好信息化的推广工作，使信息系统得到充分有效的使用，保证最终顺利通过建设部的信息化考评。
|
